1.协助项目经理进行项目部的管理工作，组织各专业管理人员对总体工程的技术、质量进行全面管理；
2.根据建筑法及国家有关规定、规范标准和其它有关文件，检查整个施工过程的执行情况，并负责对各专业的总体协调；
3.组织各专业技术人员对图纸、设计文件进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录进行会签；
4.组织专业技术管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定；对多种方案和措施实行择优核定；
5.全面负责项目施工技术的处理，对施工进度计划，施工工艺、流程的把关、对质量通病的整治方案与防范方法等进行指导；
6.负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理，协调图纸设计中各专业（建筑、结构、水、电、暖）技术配合；
7.检查各级技术管理人员、质检员、资料员各项技术管理工作情况；
8.对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核；
9.按照建筑工程资料管理规程和贯标要求，领导资料员做好施工资料的整理保管工作；
10.参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难问题；
11.协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划；
12.协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况；
13.项目经理临时交办的其它工作事项。