总经理助理的权责  1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。  2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。  3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。  4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。  5、对总经理的决策有建议权。  6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。  7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。  8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。  总经理助理的工作内容  1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。  2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。  3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。  4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。  5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。  6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经 理决策。  7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。  8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。  9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。  10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议