项目总工程师管理职责：
1、熟悉合同文件、勘查设计文件、监理规划等技术文件；
2、对项目技术、质量工作全面负责，负责健全技术和质量管理体系。
3、编制项目质量、技术体系文件；组织项目全面贯彻落实GB/T 19001-2016(质量管理体系 要求)、GB/T 50430-2007（工程建设施工企业质量管理规范）、GB/T 24001-2016(环境管理体系 要求及使用指南)、GB/T 28001-2011(职业健康安全管理体系 要求)标准、《项目管理手册》工作。
4、负责项目的技术、质量、安全和成本管理的技术监督、检查、指导。
5、组织确定项目采用的技术标准，规范及验收标准。组织图纸会审和设计、技术交底。
6、制定项目单位、分部、分项、检验批等项目划分文件，并报请监理、业主批准；
7、根据设计文件及时编制《工程项目实施策划文件编制计划》并上传PM系统，同时按计划组织编制、审批单位工程施工组织设计、分部、分项施工作业设计，项目检测计划等技术性文件。
8、及时组织编制专项技术方案，并审核；对涉及危险性较大的专项方案及时报公司审批， 对超过一定规模的危险性较大的专项方案及时报请组织专家认证；对照已批准的专项方案，对现场实施情况进行检查确认。符合要求后方可允许实施下道工序。
9、充分识别项目实施可能存在的技术、质量风险；完善工程项目质量通病防治手册，确定项目实施的关键、特殊过程，并制定相应措施、组织交底落实。
10、组织项目内部的专业图纸自审，形成《工程项目图纸自（会）审记录》；组织参加设计文件交底和图纸会审；对发现的问题及时组织、监督解决。
11、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，编制工程质量计划（创优规划）建立项目质量管理体系和项目实施的最终质量目标，报公司审批后一周内向项目部全体管理人员进行质量计划交底并形成《质量技术交底记录》；与监理、质监站充分协商，构建项目质量监督管理机制；定期组织对工程质量进行检查，督促检查生产班组开展项目自检、互检和交接检；及时发现工程项目出现的质量、技术问题，落实整改措施，跟踪检查；重大技术、质量问题及时向公司质量总（副）工程师部门报告；重要工序跟踪管理，使工程质量处于受控状态。
12、负责实施对项目部相关管理人员和施工作业班组长等的技术交底、安全技术交底，技术交底必须包括施工作业条件、工艺要求、质量标准、安全及环境注意事项等内容；安全技术交底必须包括安全技术、安全程序、施工工艺和工种操作等方面内容，质量员、安全员实施检查、监督。
13、负责项目技术核定：针对某个施工环节，提出具体的方案、方法、工艺、措施等提出建议，经发包方和有关单位共同核定并确认。
14、及时组织分项工程验收（具备分项工程的检验批均符合合格质量的规定，检验批的质量验收记录完整）并形成验收结论；提请项目经理及时组织分部工程验收；参与项目单位工程验收。
15、组织工程质量通病、质量缺陷、质量事故的评审及纠正和预防的制定。
16、签署工程定位测量任务单、混凝土浇灌令、沉桩(沉槽)令、设备和结构工程吊装令、挖土工程开工令。
17、提出合理化建议、优化施工方案，组织项目技术研发和新技术、新工艺、新材料的使用，组织开展QC小组活动及开展技术培训。
18、依据项目实施计划制定工程质量检查计划，每月应至少组织一次工程质量检查，形成检查报告，评价总体质量状况和存在的问题，提出整改意见；接受公司、监理、质监站等组织的质量大检查；对各级检查提出的问题，制定整改方案并监督实施。
19、负责项目科技创新工作，及时组织完成公司下达的工法、专利、论文、科技研发等科技指标，组织编写并按时上报；组织项目关键技术、创新点的积累与总结。
20、组织工程竣工资料的编制、收集、整理、移交。组织编写项目施工技术总结。