一、制度建设与执行
1．根据公司相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等，上报领导审批；
2．严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部工作的顺利开展职二、工程计划管理
1．协助工程总监制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出建设性意见
2．组织实施工程管理的各项计划，保证各工程项目有序进行
三、材料采购管理
1．协助材料设备部进行供应商选择、供应商关系维护等工作
2．根据工程项目的需要，提出采购需求与预算，指导采购行为，确保采购任务完成
四、成本控制
1．根据公司费用预算制度，制定各工程项目费用预算，上报工程总监、总经理审批
2．工程项目进程中，严格控制各项费用支出，提高资金利用率
3．本部门各项费用支出控制
五、施工质量与安全管理
1．检查、监督各个工程项目的质量管理状况和工程安全状况，发现问题及时解决
2．施工现场管理，杜绝质量隐患和安全隐患的存在
3．贯彻实施文明施工，保证施工现场人身、财产安全
4．及时处理安全事故，并采取相应的措施以防止事故再次发生
六、工程项目竣工验收管理
1．会同企业相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议
2．内部验收后，会同外部监理单位对工程进行竣工验收，并及时指导处理竣工验收中遇到的相关问题。
七：部门内部员工管理
1．组织本部门员工的培训、考核工作
2．安排、协调本部门员工的各项工作
3．协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作
八、装修装饰工作经验5年以上。