必须会用图纸集
项目经理
汇报对象 项目总监
职业发展 项目总监、总工
岗位职责描述
1. 项目管理职能：
. 项目经理的项目管理职能覆盖合同的所有阶段，即概念方案到后期配合结
束；
. 按照合同提交设计成果，对所提交的设计成果质量负责；
. 在合同执行过程中的重要事件有文字记录并得到甲方确认，重要事件包括
但不仅限于：设计成果甲方确认单、甲方提出的设计条件变更通知、甲方
提出的设计变更内容、多方参与的项目会议以及后期现场服务等；
. 根据合同及时对已提交并得到甲方确认的设计成果收款；
. 风险防控，包括提交风险、回款风险以及质量风险等。
. 管理项目工时成本、每周审核工时。
2. 技术专业职能：
. 项目经理可以代表公司和项目团队进行方案汇报；
. 项目经理有一定的方案能力，例如项目总平面分区和流线设计等，这些主
要体现在，项目初期与甲方、项目方案主创的沟通；项目方案阶段与方案
设计师和方案主创的沟通；项目图纸阶段以及项目后期配合阶段，能够解
决方案调整问题；
. 规范要求，从概念方案阶段开始能及时发现不符合规范要求的设计，及时
调整，保证项目安全以及公司合同义务的安全
. 项目扩初阶段、施工图阶段的任务拆分，和质量控制；
. 有能力进行独立扩初设计，具备总图设计能力；
. 对植物设计、材料和施工方法有一定的了解，能独立解决施工现场出现的
工程问题；
. 沟通能力强
3. 其他职能
. 项目落地后的拍照及宣传
. 项目报奖
. 出现新项目合作机会时，能够代表公司介绍公司的以往成功案例
. 项目总监或者公司安排的其他工作