1.制定公司 BIM 技术路线及 BIM 技术标准；
2.构建公司的 BIM 服务体系，形成相应的技术方案及作业手册；
3.BIM 团队组建、管理及能力提升，人才梯队建设，工作进度的管理与监督；
4.BIM 对外交流，业务承接；BIM 交付成果的技术质量审核与负责， 技术问题与协调问题的组织解决；与业主方及相关参与方做好BIM技术标准、应用标准的沟通，保障项目BIM 技术应用的规范化、标准化工作；
5.挖掘与公司前期咨询、造价、监理及招标等业务部门的 BIM协同应用，探索新的业务方向；
6.带领团队，完成各专业的建模工作，负责审核 BIM 模型；掌控项目BIM实施进度，负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，对设计成果文件进行验证、校审，组织解决存在的问题；负责汇总项目各阶段、最终成果、过程中技术管理文件归档；带领团队，完成后期 BIM 技术应用，编制和审核各类应用成果报告；7.对接政府和行业有关 BIM 政策的落实，以及 BIM 奖项申报，组织参加重要外部竞赛；
8.公司内部 BIM 的宣传、推广、培训。