岗位职责
1、项目现场经理是项目人员的组织者，施工工艺的指导者，施工质量的监督者，各方关系及问题的协调者，现场施工的安全员，施工项目的材料员，客户服务的服务员。
2、项目现场经理应具备设计图的审图能力，施工工艺指导能力，施工质量监督和改进能力，材料质量的辨别能力，项目进度表的组织执行能力，各方面的沟通能力，最重要的是有强烈的责任心和担当能力，有委屈求全、及时沟通、上承下达的执行能力，有吃苦耐劳、与各工种员工团结合作的能力。
3、是项目现场的具体负责人，在工程总监的安排下，坚决严格的按照工程总监的工作安排，执行工作。包括对项目的审图、工程进度表、材料进场表、工程各工种工人进场表及工时工量表，进行认真领会，坚决执行，做好进场的所有工作。若有问题只可提建议，不可更改，向工程总监汇报，由工程总监决定。
4、进场前将图纸与现场认真对照，杜绝漏洞和差异，做好现场文明工地的布置，带领工人做好施工前的五步放线，规划好材料堆放、工具摆放、垃圾堆放、成品保护等工作，并用彩色漆标明出来。做好地固墙固、实景放样的工作。
5、对项目各工种施工工艺认真研究，做到图纸、材料、功能、工艺、施工标准、成型效果心中有数，能准确带领员工，指导员工提高质量、提高施工水平，防止在技术工艺、施工方法、施工材料上产生错误而返工，浪费材料、浪费工期、增加成本。
6、安排好各工种穿插施工的组织工作，并及时解决现场问题，有特别问题及时向工程总监汇报，由工程总监决定解决方案。
7、验收各种材料及主材，不符合要求的及时向工程总监汇报，对已验收的材料负责登记好总量，放置好位置，并及时向各工种工人通知施工使用，按照材料进场表，及时督促材料进场，按照预算表准确调配材料，保障施工正常使用，若材料短缺须临时增加，应写好材料申请报告，向工程总监汇报决定。
8、对各工种在现场的施工及时检查并多次检查指导，及时发现问题，不能等到做完后再检查，避免有问题就会损失材料和工期。并按照预算对照各工种的工时工量，严格按照工时、工量、工价、工费的预算表执行，若超出必须向工程总监汇报原因，由工程总监决定。
9、对现场施工临时增减工人和材料，必须向工程总监汇报，由工程总监决定是否增加人工和材料。临时购买辅材，必须在公司统一制定的品牌、价格、质量范畴内购买，并且应该先请示工程总监，获得授权后才能购买，否则无效。