1、组织好项目的设计工作：（1）确定各专业设计人员、专业指导人员及特殊项目所需的专家或外部技术协调。（2）根据工程项目特点和设计承诺书、设计合同编写项目的质量计划、进度计划和完工奖罚分配方案，在初步设计阶段编写统一技术口径，其中质量计划、进度计划和技术统一口径报经理或分管副总
审核。（3）组织各专业设计人员进行现场踏勘、资料收集，全面了解业主对工程设计的要求及详细收集现场资料，组织各专业编写设计基础资料收集清单，并审定复核资料的准确性和业主要求的完整性。（4）组织设计技术方案比选，设计中应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动技术进步，提高设计质量。（5）分阶段安排项目设计评审，收集设计阶段主要问题并与业
主对接解决。（6）协调专业间的技术资料提交关系，解决专业间的一般性技
术接口问题。（7）汇总、审查各专业设计成果（包括说明书、计算书、设计
图纸、概算书、机电设备目录）、编写设计前言或总说明，对设计成果的综合质量负责。（8）负责项目的方案汇报、及业主要求的过程汇报和业主组织
的初步设计汇报，并保证汇报顺利进行且一次性通过。（9）组织对设计成果的打印、校对、检查签署（包括会签）是否符合要求，收集汇总各专业成果文件并作为责任主体将成果文件递交下一阶段。（10）组织各专业人员完成施工图审查意见的签复和设计修改，参加施工图设计交底和图纸会审，及时解答各方面提出的各种技术问题。（11）根据公司的规定，解决好施工现场服务的一切工作。
（12）参加单项工程竣工验收及投产试运转工作，组织各专业解决投产遗留的设计问题。（13）服从部门经理下达的其它工作。
2、其它：（1）负责处理项目工作中的有关电文、传真、信函、协议、纪
要等文件，对项目全过程的技术资料及时整理并及时归档。（2）建立项目内外沟通专业记录本，记录项目内外沟通情况。（3）严格控制设计成本支出，杜绝浪费。（4）项目负责人的一切工作均须对公司负责，接受公司的监督、审查。