1、施工技术方案的编制。要注意有针对性,且方案先行,审批和报审通过后才能以方案指导施工;
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字,不能走形式;
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作);
4、和合约预算部门的及时沟通,涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作;
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的,当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合;
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后,这都是技术负责人要做或组织做的事情,只有总结,才能有提高,才能推动企业技术的进步。