1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购；
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划；
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求；
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员；
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员；
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料；
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决；
10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚；
14、完成领导交办的其它工作。