一）设计沟通：
1、 参与项目现场的月度会、设计例会以及各专业协调会等工程中与设计相关的会议，负责整理出会议纪要并存档。发给项目技术负责人邮箱同时抄送各甲方邮箱。
2、 书写工程现场服务沟通日志并存档。接收甲方及施工单位现场施工问题提疑，并记录各专业论证及沟通的过程性信息和结论性，发给项目技术负责人邮箱同时抄送各甲方邮箱。
3、 如甲方及施工单位有集中性的设计更改需求及设计提疑问题，需要其填写书面的设计工程联系单并签字盖章。
注: 原版纸质版会议纪要需要存档，盖章签字版 pdf 会议纪要按要求发到甲方和乙方电子邮箱作为决议性依据文件，微信、短信、语音留言、微信群内文件均不作为设计依据文件。
二）设计管理：
1、 图纸管理
包括并不限于本专业内装图各阶段图纸归档管理、各阶段建筑、结构、给排水暖通空调、电气、智能化等条件专业的各版本图纸归档管理。
2、 设计变更
绘制及整理设计变更，整理设计变更台账。
3、 文件管理
设计依据类文件、设计沟通类文件、设计提资类文件的整理归档。
4、 施工二次深化图及专项深化图管理。
根据方案设计风格，对各个专业厂家的深化图进行时间进度和效果质量的管控、按照图纸校审单，出审图意见，同时发深化图及其审图意见单的邮件给项目技术负责人和甲方。
5、 材料实体样板及签批图册管理
管理及归档好内装设计材料签批图册和设计材料封样样板。
三）施工管控
1、样板段日常检查
2、土建及内装隐蔽工程施工问题现场问题排查、对土建错误施工导致与内装设计的冲突，隐蔽工程等未按图施工等问题每天进行现场勘测排查报告，发给项目技术负责人和甲方。
3、内装施工中未按图施工等问题每天进行现场勘测排查报告，发给项目技术负责人和甲方。