1、市场调研:研究确定集团酒店筹建项目总体规划、市场定位、项目规模、管理模式等工作,完成酒店筹建项目定位分析报告报集团管理层决策;
2、决策支持:开展国际与国内酒店品牌管理公司的市场调研、竞争优劣势及投资分析,提供不少于三家品牌管理公司报集团管理层决策;
3、招商引进:根据集团管理层决策意见,结合项目规模和定位,确定酒店品牌管理公司,并就合作模式及相关商业条款、经营收益测算提供专业意见,协助完成合作协议签订;
4、筹建运营:根据双方签订的合作协议,履行甲方职责,参与酒店项目前期设计规划及筹建运营工作。提前预判并及时掌握项目进度和项目开展过程中出现的各类问题,组织和协调相关部门人员及时予以解决;
5、进度把控:负责撰写筹建酒店筹开倒排计划,制定详尽的统筹工作表,以及具体实施方案和风险预防等,并不断地与项目组开展实质性项目内容的沟通与协调;