一、 建立健全公司工程管理体系，组织制定公司工程管理制度、标准和流程，定期下项目检查监督。
二、制定公司年度工程管理工作要点和目标、指标，并组织进行目标、指标分解和跟踪落实。
三、为公司其他部门的商务工作提供装饰技术支持。
四、指导项目部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实行“公司工程管理中心--各项目部”层级管理。
五、组织实施公司对各项目部的定期综合检查和不定期抽查打分，跟踪落实隐患整改情况，杜绝质量、安全事故，每月形成工程管理分析评价报告，奖励及处罚公告。
六、在条件允许的情况下建立工程管理信息平台，使所有项目部的施工进度；材料使用；劳动力安排；以及现场发生的一切情况***时间反馈到工程管理中心及公司，提供高效沟通途径，及该项目部的交互网络。
七、组织开展各种创优、达标活动，负责公司经验交流会、观摩会等专题活动的组织、协调工作。
八、负责公司施工组织设计（专项方案）的管理，建立施工组织设计（专项方案）审批制度和危险性较大工程方案论证制度。
九、编制公司应急救援预案，指导各项目部建立应急救援组织，编制相应的应急救援预案并组织实施培训和演练。
十、定期开展与甲方满意度调查和访谈工作，负责质量、安全事故的调查处理，编写事故调查报告，具体负责各项整改方案和措施的落实工作。
十一、参与分包队伍的选择和管理工作，对分包方的技术水平、质量保证能力、履约能力等进行监管和评审。
十二、负责甲提供物资的确认工作，指导、协调项目部对甲方提供物资的验证、搬运、储存、标识、使用及成品保护工作。
十三、组织本单位施工管理经验交流和主要施工管理岗位人员业务培训工作。