园林景观项目经理_上海中外园林建设有限公司

本岗位需要具备成熟、完善的独立开展园林景观工程项目施工（实施）全过程管理和商务管理（实操）经验。具体要求如下
一、园林景观项目经理能力要求
（一）园林景观项目全过程管理
全面负责园林工程项目的全过程管理工作，从项目启动到竣工验收，确保项目按计划、高质量、安全地完成。具备全面的项目管理能力，能够统筹规划项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
1.对项目负责：将项目的成功视为自己的责任，全身心地投入到项目管理工作中。严格要求自己，确保项目的质量、进度和成本控制达到预期目标。
2.敬业精神：具备高度的敬业精神，对园林事业充满热情。能够吃苦耐劳，在项目实施过程中，不怕困难，勇于担当。
3.在项目管理过程中，能够不断探索新的管理方法和技术，提高项目管理效率和质量。
具备较强的学习能力，及时了解行业动态，掌握最新的知识和技能。不断学习和提升自己的综合素质，包括管理能力、沟通能力、领导能力等。通过学习和实践，不断完善自己，提高自己的职业竞争力。
4.了解园林工程的施工工艺和技术要求，能够在施工方案阶段充分考虑施工的可行性和优化成本控制。
5.拥有丰富的园林工程管理经验，熟悉项目施工流程、质量标准和安全规范。熟悉各类园林植物的特性、生长环境和搭配原则，能够根据项目需求进行合理的植物配置。
掌握园林景观设计的基本原理和方法，具备一定的审美能力。（优先条件）
6.执行公司项目管理体系，规范项目管理流程，提高项目管理效率。
（二）项目施工组织能力
1.制定项目的施工组织设计：能够根据项目的目标、范围、时间和资源等因素，制定详细的项目的施工组织设计，包括项目进度表、质量标准、成本预算等。在项目实施过程中，能够迅速做出正确的决策。面对复杂的问题和情况，能够权衡利弊，做出最有利于项目的决策。
2.组织与协调：有效地组织项目团队成员，明确各成员的职责和分工，协调各方资源，确保项目顺利进行。例如，与设计团队、施工队伍、供应商等进行沟通协调，解决项目中出现的问题。
3.进度控制：实时监控项目进度，及时发现并解决进度延误等问题，采取有效的措施确保项目按时完成。比如，根据实际情况调整施工计划，增加人力或物力资源等。
3.质量控制：建立严格的质量控制体系，对项目的各个环节进行质量检查和监督，确保项目质量符合设计要求和相关标准。
成本控制：制定合理的成本预算，严格控制项目成本，避免不必要的浪费。在项目实施过程中，对成本进行动态监控，及时调整成本控制策略。根据项目实际情况比较合同条款找出索赔点并积极采取有效的行动。
5.内部沟通：与公司内部各部门保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和需求，协调解决商务管理中出现的问题。
6.向公司管理层汇报项目商务管理情况，提供决策支持和建议。
7.外部沟通：与客户、供应商、监理单位等外部单位进行有效的沟通和协调，维护良好的合作关系。
8.处理商务纠纷和争议，通过协商、调解等方式解决问题，避免影响项目进展。
（三）良好的商务管理能力
1.主持项目的各类商务谈判和合同签订，确保项目的商务条款符合公司利益。
合同管理：熟悉园林工程合同的条款和要求，能够进行有效的合同谈判和签订。在项目实施过程中，严格按照合同执行，确保双方的权益得到保障。
2.预算编制与控制：具备编制项目预算的能力，能够准确估算项目成本。同时，要对项目预算进行严格控制，确保项目在预算范围内完成。
3.招投标管理：熟悉招投标的流程和要求，能够组织项目的内部采购和分包招投标工作，选择合适的供应商和施工队伍。
4.对项目成本进行严格控制，制定成本控制计划，监督成本执行情况，确保项目经济效益。
负责项目的款项回收工作，确保项目资金及时回笼。
5.与供应商、合作伙伴等进行有效的商务沟通和协调，维护良好的合作关系。
（四）现场管理能力
1.施工管理：熟悉园林工程的施工流程和技术要求，能够编制多快好省的施工方案，对施工现场进行有效的管理。包括施工进度的安排、施工质量的监督、安全措施的落实等。
2.资源管理：合理组织、调配施工现场的人力、物力和财力资源，提高资源利用率。例如，根据施工进度安排合理的劳动力，确保施工设备的正常运行等。
3.问题解决：能够及时发现并解决施工现场出现的问题，如施工质量问题、安全事故等。采取有效的措施进行处理，确保项目顺利进行。
4.负责园林工程项目的现场管理工作，协调施工队伍、监理单位、设计单位等各方关系，确保项目顺利进行。
5.解决现场施工中出现的问题，及时调整施工方案和计划，确保项目进度、成本控制和质量。
加强现场安全管理，制定安全规章制度，监督安全措施执行情况，确保施工现场安全。
6.负责现场的环境保护工作，采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
（五）风险管理能力
1.风险识别：
具备敏锐的风险意识，能够识别园林工程项目中可能出现的商务风险，如合同风险、价格风险、市场风险等。
运用风险识别工具和方法，如头脑风暴、德尔菲法等，对项目风险进行全面、系统的识别。
2.风险评估：
对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。
采用定性和定量相结合的方法，确定风险的优先级，为风险应对提供依据。
3.风险应对：
制定风险应对策略，根据风险的性质和程度，采取规避、降低、转移、接受等不同的应对措施。
建立风险预警机制，及时发现风险信号，采取有效的措施进行防范和控制。
（六）团队组织能力
1.组建和管理项目团队，明确各成员的职责和分工，提高团队工作效率。
2.对团队成员进行培训和指导，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3.建立有效的团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
4.营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。

二、任职要求
1.本科及以上学历，园林、园艺、景观设计等相关专业。
2.45岁以下，具备良好电脑操作能力，应熟练掌握CAD、办公软件等软件操作，精通广联达软件者优先。
2. 有丰富的独立全过程管理经验，有大型园林项目全过程管理经验者优先。
3.须具备园林绿化中级工程师以上职称，同时具备一级建造师执业资格证书者优先。
4.可以接受派至外地工作。

三、福利待遇
1.具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金。
2.完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
3.广阔的职业发展空间和晋升机会，公司注重人才培养和发展。
4.良好的工作环境和团队氛围，提供舒适的办公条件和现代化的工作设施。

职位要求

职位描述

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