(2) 负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制实施程序；
(3) 协助项目现场管理组组长建立项目工作分解结构(WBS)及编码系统，为实行费用/进度综合控制奠定基础；
(4) 按项目工作分解结构进行费用分解。经现场管理组组长批准后形成分解工程预算，下达给施工单位，作为各阶段费用控制的依据；
(5) 审核施工单位编制的年度资金使用计划，确保资金的使用与项目的施工进度相符；
(6) 审核补充协议和合同是否影响项目投资，保证补充协议及合同签订后不超过项目的投资总额；
(7) 在项目实施过程中定期监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏离投资估算的任何倾向提出意见和措施，而费用计划的修改，必须得到商务部经合局的批准；
(8) 编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向现场管理组组长提供费用控制的执行情况；
(9) 统计实际成本曲线，与挣值曲线进行对比分析，找出费用计划执行中的问题；
(10) 对照施工总承包合同，审查施工单位执行机构提出的费用计划，并与原费用分解指标和预测的按月支付计划对比，找出偏差，提出措施；
(11) 按规定程序严格控制项目重大变更；
(12) 管理不可预见费的使用，每月向现场管理组组长报告不可预见费的使用情况；
(13) 对费用进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档；
(14) 编写项目费用控制月报和费用控制工作总结；
(15) 完成现场管理组组长交办的其它工作；
（16）具有注册造价工程师者优先。
有意向者也可直接联系：
王老师：490772029@qq.com
或瞿老师：471860656@qq.com